合稻沅智能自动碾米机——鲜米不宜久存，好米就要鲜着吃

当你的生意遇到难题的时候，要先考虑自己合作的鱼塘他们有什么困惑需要解决，要知道，别人的问题就是自己的机会，先帮别人解决问题，从而借助他人的渠道和资源，顺便解决了自己的问题，也就是成就他人，回馈自己。

今天要和大家分享一个2015年的成功案例，通过这个案例希望大家可以得到更多的启发。

2015年的某一天，某品牌的稻花香大米区域负责人张总找到我，说公司计划一年花费40万广告费想打开某地市场，想听听我的看法，于是我问他，这40万要怎么花呢？他说想拿出20万做百度竞价，10万做车体广告和报纸广告，最后的10万投入到地方电视广告。听了他的话，我告诉他，如果你这样花掉40万，就是打水漂。你能保证这40万的广告投入出去会有效果吗？他说也不是很确定，否则也不能来找到我听我的想法。

我告诉他，我可以让你不用花1分钱，在一周时间打开渠道市场，你想不想听一下。

他说：当然了，说来听听看，如果方法好，一定好好感谢王老师啊。

我说：我不要你一分钱的感谢，也不会收你一分钱的策划费，当然，我又不是做慈善的，我帮你节省了40万的费用，为了打开渠道市场你要拿出25000斤的大米，一个压缩袋装米是5斤，也就是5000袋。另外，我们要签署一份长期合作的协议，就是以后你们公司如果有需要的任何软件系统指定由我们公司做技术开发。

任何人听到这个要求都会欣然接受的，因为我为他节省了40万的广告费，付出的只是5000袋5斤装大米，关于那个软件系统来说，是每个企业必不可少的，就算他们不找我来合作，也会找其他公司开发。就这样，张总愉快的和我们达成了合作协议，并且心甘情愿的拿出了5000袋5斤装的稻花香大米，更值得庆贺的是，我们兑现了当初一周时间打开某地渠道市场的承诺。

所以，传统企业要想发展，一定是企业老板思维启发层面上的，一个不断学习的人，懂得学习商业运作的人，去实践新型模式的老板，才真正能够生存下来。就算你有再好的模式，再好的条件，如果你的思维没有跟上一切都是空谈。